Business Turnaround: il caso BIA Spa
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
Quadro esauriente delle tecniche di best practice e delle soluzioni che consentono la risoluzione della crisi e il risanamento aziendale attraverso la prosecuzione dell’attività d’impresa.
Il volume tratta la Balanced Scorecard, strumento di controllo strategico di validissimo aiuto nella predisposizione del piano di risanamento di impresa.
L’esercizio provvisorio può essere un’alternativa rispetto alla più tradizionale gestione liquidatoria. Le linee sono quelle del turnaround applicato alle procedure concorsuali. L’attore principale è il piano industriale.