Controllo di gestione in fase post merger: il caso DTS S.p.A.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Consulenza Direzionale e Gestione Aziendale
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Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
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Corso in presenza sul Controlling Stretegico organizzato da FAV (Fondazione Aldini Valeriani)