Guida operativa la redazione dei Piani di Risanamento. Edizione 2025
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
Lunghe pause caffè di 1 ora che si trasformano in webinar per condividere pillole formative, considerazioni e strumenti utili per affrontare i problemi aziendali di oggi
Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili Adeguati: da dove iniziare I concetti di seguito espressi sono il frutto di riflessioni personali di Andrea Panizza e sottolineano l’importanza dell’applicazione dei principi di gestione preventiva alla crisi d’impresa come strumento chiave per promuovere una più ampia adozione degli assetti previsti dal secondo comma dell’articolo 2086 c.c. Il contesto…
Corso dedicato al controllo dell’andamento della gestione aziendale per il processo decisionale
