Consulenza Direzionale e Gestione Aziendale

Crescita redditizia e sostenibile dell'azienda

AP&PARTNERS è una società di consulenza direzionale che affianca l’imprenditore nel percorso di crescita consapevole e redditizia dell’azienda attraverso l’implementazione di sistemi di controllo di gestione, organizzazione aziendale e gestione della privacy.

pubblicazioni tecniche

clienti soddisfatti

persone formate

Aree di Consulenza

Supporto ed affiancamento all’azienda in diversi ambiti

Organizzazione Aziendale

Modelli Organizzativi
Analisi dei rischi
Sistemi Certificazione aziendali
Adeguati Assetti Organizzativi

Amministrazione Finanza e Controllo

Contabilità Analitica
Budgeting e Forecasting
Marginalità di prodotto/servizio
Reporting economico, finanziario e patrimoniale
Costo orario di trasformazione industriale
Adeguati Assetti Amministrativi e Contabili

Privacy

Sistemi di protezione e gestione dati personali
Sistemi di gestione sicurezza delle informazioni
Servizio di DPO

Pianificazione Strategica

Piani Industriali e di risanamento
Esecuzione del Piano industriale
Monitoraggio del Piano industriale
Valutazione di nuovi investimenti
M&A
Internazionalizzazione

Restructuring

Advisory in processi di risanamento aziendale
Ristrutturazione del debito
Valutazione d’azienda e complessi aziendali in crisi
Piani di risanamento
Indipendent Business Review
Advisory pre-concorsuale e concorsuale

Formazione

AP & Partners, con i suoi professionisti senior, mette a disposizione le proprie conoscenze e la propria esperienza maturata sul campo per accompagnare imprese, professionisti e studenti universitari, in un consapevole percorso di crescita in materia di gestione aziendale.

I principali corsi di formazione vengono definiti e concordati con le Scuole di Formazione Mananageriale che li organizzano.
Le tematiche riguardano il costing e il controllo di gestione, il budgeting, la crisi d'impresa e i risanamenti, la strategia aziendale.

Adeguati Assetti Organizzativi, Amministrativi e Contabili

da obbligo normativo (in vigore da marzo 2019) a opportunità di miglioramento in azienda

art. 2086 comma 2 C.C

“..l’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale..”

art. 3 Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza

“…adeguatezza delle misure e degli assetti in funzione della rilevazione tempestiva della crisi d’impresa…”

Cosa comporta per l'azienda?

Nuovi adempimenti, nuovi strumenti, nuove competenze ..

Scopri di più

I nostri casi

casi e progetti realizzati

Controllo di gestione in fase post merger: il caso DTS S.p.A.

Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.

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Analisi “make or buy”: il caso Curti Costruzioni Spa

Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.

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La principessa e i ranocchi. Entrata in vigore del CCII e nuovi adempimenti per gli imprenditori.

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