Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti per l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili Adeguati: da dove iniziare I concetti di seguito espressi sono il frutto di riflessioni personali di Andrea Panizza e sottolineano l’importanza dell’applicazione dei principi di gestione preventiva alla crisi d’impresa come strumento chiave per promuovere una più ampia adozione degli assetti previsti dal secondo comma dell’articolo 2086 c.c. Il contesto…
Corso dedicato al controllo dell’andamento della gestione aziendale per il processo decisionale
La Posizione Finanziaria Netta è un indicatore di performance che fornisce una misura dell’ammontare di debito per il quale non esiste un’immediata copertura’’.
