Piano industriale e finanziario
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti chiamati ad elaborare il piano industriale e finanziario, importante documento di pianificazione strategica.
La crisi, intesa come elemento caratterizzante la vita di ogni impresa, impone un approccio consapevole al risanamento permanente. Questo richiede la conoscenza dell’azienda, delle sue dinamiche, delle strategie applicate, del suo posizionamento sul mercato, nonché la definizione delle strategie da applicarsi in futuro, associata alla capacità di effettuare valutazioni prospettiche di medio periodo.
AP&P affianca l’imprenditore nella gestione della crisi d’impresa attraverso un supporto consulenziale ed eventualmente anche operativo che prevede i seguenti step:
Per l'azienda, prevenire la crisi d'impresa significa dotarsi di:
La situazione di crisi aziendale rappresenta una fase estremamente difficile della vita dell’impresa che coinvolge molteplici stakeholders e richiede interventi tempestivi e complessi.
Guida pratica sulle diverse metodologie di gestione della crisi d’impresa compresi gli indici necessari al completamento del sistema dell’allerta previsto dal nuovo Codice della Crisi
Guida pratica per la redazione dei piani di risanamento: procedure e comportamenti applicabili nella redazione ed esecuzione del piano di risanamento affinché lo stesso possa essere ritenuto complessivamente sostenibile.
Guida pratica per la gestione della crisi d’impresa: strumenti e metodi di individuazione della crisi d’impresa, prognosi e terapia a partire dall’analisi strategica delle vie di risanamento, fino alla definizione del nuovo piano industriale, dell’action plan e della relativa definizione nel business plan.
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti chiamati ad elaborare il piano industriale e finanziario, importante documento di pianificazione strategica.
L’imprenditore è tenuto a dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa
Perizie di stima in base a finalità e soggetti richiedenti. Analisi del contesto valutativo, configurazioni di valore e metodi di valutazione
La situazione patrimoniale di partenza rappresenta l’elemento temporale al quale associare l’avvio del percorso di risanamento e il riferimento contabile che avrà l’attestatore nell’effettuare le verifiche sulla veridicità dei dati aziendali.
L’analisi di sensitività serve per verificare la robustezza del piano industriale ipotizzando cambiamenti significativi delle variabili fondamentali. Gli elementi oggetto di stress test sono gli elementi che, per importanza e variabilità, influenzano, direttamente o indirettamente, l’intera tenuta del piano.
Il piano industriale è lo strumento che permette all’azienda di avere una visione integrata e sistematica dei propri obiettivi, attraverso la formulazione di strategie mirate. Rappresenta un riferimento per il monitoraggio e la verifica del raggiungimento degli obiettivi.
L’Independent Business Review è un’analisi elaborata, nell’ambito del piano di risanamento, da parte di un professionista specializzato per individuare problemi industriali o finanziari, definire obiettivi strategici e interventi necessari allo sviluppo futuro dell’azienda e delle sue finanze.
Guida operativa sui nuovi assetti amministrativi, contabili e organizzativi che le imprese devono adottare per rispondere appieno alle disposizioni del nuovo Codice della crisi.
Guida alle diverse metodologie di gestione della crisi d’impresa compresi gli indici necessari al completamento del sistema dell’allerta.
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
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