Piano industriale e finanziario
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti chiamati ad elaborare il piano industriale e finanziario, importante documento di pianificazione strategica.
La principessa e i ranocchi. Entrata in vigore del CCII e nuovi adempimenti per gli imprenditori.
L’imprenditore è tenuto a dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa
La valutazione dell’azienda in crisi: metodi e configurazioni di valore
Perizie di stima in base a finalità e soggetti richiedenti. Analisi del contesto valutativo, configurazioni di valore e metodi di valutazione
Piani di risanamento: come rappresentare la situazione patrimoniale di partenza
La situazione patrimoniale di partenza rappresenta l’elemento temporale al quale associare l’avvio del percorso di risanamento e il riferimento contabile che avrà l’attestatore nell’effettuare le verifiche sulla veridicità dei dati aziendali.
Stress Test al piano di risanamento: indicazioni per la corretta applicazione
L’analisi di sensitività serve per verificare la robustezza del piano industriale ipotizzando cambiamenti significativi delle variabili fondamentali. Gli elementi oggetto di stress test sono gli elementi che, per importanza e variabilità, influenzano, direttamente o indirettamente, l’intera tenuta del piano.
Piano industriale: strumento di pianificazione strategica nella crisi d’impresa
Il piano industriale è lo strumento che permette all’azienda di avere una visione integrata e sistematica dei propri obiettivi, attraverso la formulazione di strategie mirate. Rappresenta un riferimento per il monitoraggio e la verifica del raggiungimento degli obiettivi.
Independent Business Review e risanamento: un ruolo per il professionista
L’Independent Business Review è un’analisi elaborata, nell’ambito del piano di risanamento, da parte di un professionista specializzato per individuare problemi industriali o finanziari, definire obiettivi strategici e interventi necessari allo sviluppo futuro dell’azienda e delle sue finanze.
Crisi e Adeguati Assetti per la gestione d’impresa
Guida operativa sui nuovi assetti amministrativi, contabili e organizzativi che le imprese devono adottare per rispondere appieno alle disposizioni del nuovo Codice della crisi.
Fallimento e crisi d’impresa
Guida alle diverse metodologie di gestione della crisi d’impresa compresi gli indici necessari al completamento del sistema dell’allerta.
Business Turnaround: il caso BIA Spa
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.