Controllo di gestione in fase post merger: il caso DTS S.p.A.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Analisi “make or buy”: il caso Curti Costruzioni Spa
Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
Costo Orario Industriale in una PMI: l’esperienza di CMG Spa
Il “caso CMG” descrive l’impostazione di un sistema di controllo, finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.
Business Turnaround: il caso BIA Spa
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
Data warehouse: l’esperienza di Portarredo Srl
Applicazione di un sistema di controllo di gestione «tradizionale» affiancato ad un’applicazione di Data Warehouse, strumento finalizzato alla raccolta dei dati aziendali provenienti anche da fonti diverse, in modo da favorire una completa visione della situazione aziendale.