Trasformare i costi fissi in costi variabili
La trasformazione di alcuni costi fissi in costi variabili è il sogno di tutti gli imprenditori, soprattutto in questo periodo di pesante contingenza economica, in quanto consentirebbe di creare una struttura di costi molto più snella e adattabile alle continue variazioni degli assetti di processo necessari per adeguare l’azienda alle mutevoli esigenze del mercato globale.
L’analisi che permette di valutare la convenienza a produrre in azienda (Make) piuttosto che acquistare dai fornitori (Buy), e di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili, definisce la tecnica del Make or Buy (MvB).
Il “Caso Curti Costruzioni Spa” descrive l’analisi effettuata presso una storica azienda del settore metalmeccanico della provincia di Ravenna.
GLI ASPETTI SALIENTI DEL CASO
Considerazioni generali
Il contesto aziendale
Scopo e modalità dell’analisi
Il modello MvB
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Conclusioni
Nel caso “Curti” risulta evidente la convenienza ad effettuare la lavorazione internamente (risultato del make pari a 262 €) rispetto alla sua esternalizzazione (buy pari a 1.640 €).
Partendo dal presupposto che il risultato del make sia corretto, lo stesso non dovrebbe differenziarsi eccessivamente anche in capo al fornitore; considerando infatti che la lavorazione è la stessa per entrambi, non si giustifica un’offerta di 1.500 €, pari a circa 5 volte il costo industriale.
Ci si trova quindi in presenza di un fornitore che pratica un prezzo fortemente non competitivo, oppure che non conosce a fondo il processo da seguire per la lavorazione della struttura.
Da sottolineare come l’efficienza di un processo di MvB sia strettamente legata alla presenza di un sistema informativo integrato e di una contabilità industriale adeguata alle esigenze dell’azienda e, in particolare, dell’analisi di MvB. Infatti, la puntuale definizione dei costi da sostenere in presenza di lavorazione interna (in particolare quelli legati all’impiego di manodopera) deriva dalla preventiva e precisa allocazione dei costi ai singoli centri di costo, da ottenersi anche con il perfezionamento delle modalità di monitoraggio delle ore di produzione effettivamente svolte.
