Sviluppare un sistema di controllo di gestione significa avere costantemente sotto controllo la struttura dei costi e dei ricavi aziendali e la possibilità, in sede di determinazione dei prezzi, di avere ben chiaro il costo dei prodotti/servizi offerti.
Adottare un sistema di controllo di gestione permette di comprendere le dinamiche gestionali e di misurare le performance aziendali. In altre parole permette di:
AP&P affianca l'azienda nell'implementazione del sistema di controllo di gestione che si traduce in:
Un sistema di controllo di gestione permette di verificare costantemente che la gestione sia in linea con la pianificazione di breve, medio e lungo periodo. Che tu sia nel settore industriale o in quello dei servizi, adottando un sistema di Controllo di Gestione con AP & PARTNERS, puoi misurare e migliorare le performance aziendali, aumentare la redditività e far crescere la tua impresa
Andrea Panizza per IPSOA Amministrazione & Finanza
Articolo che descrive l’impostazione di un sistema di controllo finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.
Panizza A. – Rizzati E. – Cesari S. per IPSOA Controllo di Gestione
Articolo che descrive l’applicazione di un sistema di controllo di gestione «tradizionale» affiancato ad un’applicazione di Data Warehouse, strumento finalizzato alla raccolta dei dati aziendali provenienti anche da fonti diverse, in modo da favorire una completa visione della situazione aziendale.
Panizza A. – Camanzi P. – Brugnoli L. per IPSOA Controllo di Gestione
Articolo che descrive il tema dell’autodiagnosi dell’impresa, e della trasparenza informativa interna ed esterna, aspetti che trovano risposta nell’implementazione di report direzionali e integrati contenenti uno score sintetico predittivo dell’insolvenza dell’impresa.
La Posizione Finanziaria Netta è un indicatore di performance che fornisce una misura dell’ammontare di debito per il quale non esiste un’immediata copertura’’.
Perizie di stima in base a finalità e soggetti richiedenti. Analisi del contesto valutativo, configurazioni di valore e metodi di valutazione
Per la definizione e la gestione del fido commerciale occorre sviluppare in azienda una procedura interna in grado di strutturare il processo decisionale che tenga conto di diversi aspetti tra cui la selezione della clientela, i parametri di definizione del fido commerciale, il credit scoring ecc.
Strumento di controllo e monitoraggio dei crediti commerciali con visione di utilizzo che evidenzia dinamiche e criticità e rappresenta elemento di valutazione dei rischi cliente.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
Il “caso CMG” descrive l’impostazione di un sistema di controllo, finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.
Applicazione di un sistema di controllo di gestione «tradizionale» affiancato ad un’applicazione di Data Warehouse, strumento finalizzato alla raccolta dei dati aziendali provenienti anche da fonti diverse, in modo da favorire una completa visione della situazione aziendale.
Autodiagnosi dell’impresa: report direzionali e integrati contenenti uno score sintetico predittivo dell’insolvenza dell’impresa.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
