Controllo di gestione in fase post merger: il caso DTS S.p.A.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Sviluppare un sistema di controllo di gestione significa avere costantemente sotto controllo la struttura dei costi e dei ricavi aziendali e la possibilità, in sede di determinazione dei prezzi, di avere ben chiaro il costo dei prodotti/servizi offerti.
Adottare un sistema di controllo di gestione permette di comprendere le dinamiche gestionali e di misurare le performance aziendali. In altre parole permette di:
Un sistema di controllo di gestione permette di verificare costantemente che la gestione sia in linea con la pianificazione di breve, medio e lungo periodo. Che tu sia nel settore industriale o in quello dei servizi, adottando un sistema di Controllo di Gestione con AP & PARTNERS, puoi misurare e migliorare le performance aziendali, aumentare la redditività e far crescere la tua impresa
Andrea Panizza per IPSOA Amministrazione & Finanza
Articolo che descrive l’impostazione di un sistema di controllo finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.
Panizza A. – Rizzati E. – Cesari S. per IPSOA Controllo di Gestione
Articolo che descrive l’applicazione di un sistema di controllo di gestione «tradizionale» affiancato ad un’applicazione di Data Warehouse, strumento finalizzato alla raccolta dei dati aziendali provenienti anche da fonti diverse, in modo da favorire una completa visione della situazione aziendale.
Panizza A. – Camanzi P. – Brugnoli L. per IPSOA Controllo di Gestione
Articolo che descrive il tema dell’autodiagnosi dell’impresa, e della trasparenza informativa interna ed esterna, aspetti che trovano risposta nell’implementazione di report direzionali e integrati contenenti uno score sintetico predittivo dell’insolvenza dell’impresa.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Socio Fondatore
Consulente AP&P
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