Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili Adeguati: da dove iniziare I concetti di seguito espressi sono il frutto di riflessioni personali di Andrea Panizza e sottolineano l’importanza dell’applicazione dei principi di gestione preventiva alla crisi d’impresa come strumento chiave per promuovere una più ampia adozione degli assetti previsti dal secondo comma dell’articolo 2086 c.c. Il contesto…
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti per l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili.
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti chiamati ad elaborare il piano industriale e finanziario, importante documento di pianificazione strategica.
L’imprenditore è tenuto a dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa
Il piano industriale rappresenta, nella sua componente qualitativa, la pianificazione strategica voluta dal management aziendale, e, descrive nella sua componente quantitativa, la manifestazione economica finanziaria e patrimoniale derivante dall’applicazione delle strategie.
Per la definizione e la gestione del fido commerciale occorre sviluppare in azienda una procedura interna in grado di strutturare il processo decisionale che tenga conto di diversi aspetti tra cui la selezione della clientela, i parametri di definizione del fido commerciale, il credit scoring ecc.
Il piano industriale è lo strumento che permette all’azienda di avere una visione integrata e sistematica dei propri obiettivi, attraverso la formulazione di strategie mirate. Rappresenta un riferimento per il monitoraggio e la verifica del raggiungimento degli obiettivi.
Guida operativa sui nuovi assetti amministrativi, contabili e organizzativi che le imprese devono adottare per rispondere appieno alle disposizioni del nuovo Codice della crisi.
Il “caso CMG” descrive l’impostazione di un sistema di controllo, finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.